Trei exerciții de improvizație pentru manageri
Instrucțiunile, cuvânt cu cuvânt, așa cum le dau în sală. Și debriefingul, care e partea care contează. Pentru traineri și facilitatori care lucrează cu echipe de management.
Cele mai multe exerciții de improvizație n-au ce căuta într-un workshop cu manageri. Astea trei au rămas fiindcă trec același test de fiecare dată: în zece minute, grupul vede ceva despre felul lui de a lucra pe care nu l-ar fi spus în două ore de discuție.
Fără debrief sunt jocuri. Cu debrief sunt oglinzi.
Trei exerciții, în ordinea expunerii
| Exercițiu | Ce antrenează | Format | Durată |
|---|---|---|---|
| Hipnoza columbiană | Ascultarea înainte de a conduce | Perechi | 10 minute cu debrief |
| Schimbă în 2 | Prezența și ascultarea până la capăt | Perechi | 10 minute cu debrief |
| Bârfa pozitivă | Feedback pozitiv, specific, în fața altora | Grupuri de 4-5 | 12-15 minute cu debrief |
Ordinea e și o ordine de siguranță: începi cu perechile și ajungi la grupul de patru abia când sala s-a încălzit. Niciunul nu scoate un om singur în fața grupului, niciunul nu cere materiale, toate trei merg și online.
Fișa, în 5 pagini
Pentru fiecare exercițiu:
- Instrucțiunile, exact cum le spun în sală
- Ce se întâmplă de obicei, ca să știi la ce să te uiți
- Capcanele: când nu îl rulezi
- Întrebările de debrief, cu întrebarea-punte spre munca lor
Dacă descărcarea nu pornește singură, apasă aici pentru fișier.